《企业文化是太平人寿创新发展的不竭动力》专项座谈会报道
    2017年6月30日，吉林分公司召开学习张可同志署名文章 《企业文化是太平人寿创新发展的不竭动力》专项座谈会，分公司总经理室领导、分公司部门负责人、中支负责人参会。

    首先，由分公司个险条线梁智总从“文化是企业发展的不竭动力”为题，从“张可同志文章中提及的五个关键方面的文化建设引发的深入思考”、“企业竞争归根到底是文化竞争”、“吉林个险‘目标坚定，斗志顽强，讲求信誉，敢于担当’的条线文化”、以及目前“吉林个险文化存在的不足”四个方面进行交流。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。公司文化需要随着时代的变化，企业的发展，人员的成长，不断推陈出新，升级完善，以指引未来发展方向和引领员工发展。

  分公司银保条线张勇总以“乘风飞翔 亿元起航—践行企业核心文化 塑造企业优良基因”为主题，从以下四方面与各位管理干部交流感悟：一、企业文化是“魂”，是“内在基因”；二、企业文化是“源泉”，是“不竭动力”；三、关注细节，做专业、专注的执行者；四、共同成长，做乘风飞翔的参与者。深入践行企业文化，塑造企业优良基因，不断推进企业发展，让我们共同做乘风飞翔的参与者，共同见证银保条线亿元期交标保梦想的实现。

各三级机构、分公司各部门负责人分别将企业文化与本机构、本部门经营目标与发展规划相结合，均阐述了深刻的感悟，分公司教育培训部、银行保险部、合规部、人力资源部、延边中支、吉林中支、白城中支负责人因出差未参会，现节选部分读后感：
长春中支罗斌总：公司企业文化关键在于落实。文化建设的推动关键在于落实，再好的决策没有很好的落实，充其量只能算是一个好的策划，没有落实并不能体现决策的作用和意义。文化同样也需要落实，只有将文化落实好每一步，规划好每一个细节，很好地落实每一个内容，才能将愿景转化为现实。
松原中支米玉荣总：文化服务企业、文化锻造企业、文化发展企业。企业文化是一种极强的凝聚力量，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来。
通化中支任日霞总：通化中支在 “坚定、感恩、成长、信誉”的文化建议上取得一定效果；在后续的企业文化建议工作中仍要做好三方面工作：一方面做好总、分公司及通化中支的文化宣导；第二方面：做好文化的实际应用工作，把文化的执行体现在日常工作的点点滴滴；第三方面：不断优化文化，通过文化的优化，不断克服新困难，解决新问题。
辽源中支刘树锋总：夯实文化建设，势必鹰击长空。从职场布置到团队整合继而思想统一，无处不渗透着辽源中支的明星文化带来的潜意识里的团队荣誉至上的理念。誓争第一、勇争第一的“明星文化”精神，增强了中支的凝聚力，带动了团队积极向上的氛围！ 
四平中支李锦红总：企业文化就是为了企业经营绩效的提高，让公司的企业文化在中支机构落地生根，把企业文化作为员工的工作指南，增强公司内部的向心力、凝聚力。
白山中支黄庆贺总：将“价值文化”作为公司文化核心内容和公司发展的核心竞争力，坚持“价值成长”，在为客户创造价值的同时实现自身价值，提升行业价值。
分公司个人业务部葛峰经理：我们要把敢于梦想当成一种习惯；我们要把敢于实践当成一种习惯；我们要把敢于坚持当成一种习惯；我们要把敢于创新当成一种习惯；我们要把敢于成功当成一种习惯；我们要把敢于领先当成一种习惯。
保费部周东升经理：吉分续收条线文化：“有激情、在状态”迎接五星新常态。第一、全员树立坚不可摧的五星目标，勇于担当；提出人人五星、月月五星、家家五星。第二、树立正确的价值观，端正积极进取的工作态度；提出拒绝平庸，做一个有价值的续期人。
运营服务部毛延新经理：太平的企业文化成就了“太平现象”，铸就了太平的企业辉煌。打造卓越的客户体验是太平企业文化赋予运营服务的终极使命。太平人寿的企业文化如此深入员工的血液，并非任何企业可以做到，这也是太平文化的灵魂所在。
办公室郑宝军经理：企业文化的推广，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。
工会办公室吴亚贤经理：太平的企业文化从始至终推动着太平的发展，所有太平人在太平文化的感召下，充满责任与斗志。
财务部张永欢经理：企业文化即经营思想，思想决定决策，决策决定结果。正因为有了太平人寿优秀企业文化精神的贯彻和引领，我们才创造了市场瞩目的太平奇迹，实现了跨越式成长。
企划部于春蕾经理：优秀企业文化是公司发展之魂，企业文化与企业发展具有高度的内在统一性，太平吉分用企业文化创造了“三年再造五个新太平”的奇迹。面对新形势，具有独特基因和魅力的太平企业文化会激发我司更强的生命力、创造力和凝聚力，一定能让百年老店基业长青，太平人寿吉林分公司一定能在十年辉煌的基础上，实现精品战略的完美启航。
会议第三部分，由分公司孙亚斌总经理做点评并分享交流感悟。

孙总点评：（1）大家的领悟都很深刻，能全面领会集团和总公司文化精神的内涵，能感受到企业文化对公司发展的起到的巨大的推动作用；同时也认识到企业文化建设在企业发展过程中的重要作用，在这两点上，我们达成了高度共识。通过对集团和总公司文化的学习，我们也能感受到分公司文化建设的历史重任。分公司文化建设、条线文化建设、机构文化建设在各单位发展过程中所起到的重要作用。（2）大家都能在学习中结合自身、做到学以致用，能够结合自身部门或者机构、条线的工作思考，将文化化为工作的一种方法，在这方面大家收获颇多。（3）大家都表达出只有对文化的持续推动，才能够对成果起作用的观点。一个文化的建设过程需要历史形态、公司发展不同阶段的形势、公司的战略引领，在文化上不断强化推动、持续优化，来保证经营成果的顺利实现和达成，保证公司战略目标的实现，也保证员工事业价值得到真正成长。这次学习大家做的非常深入和到位，也感谢大家在过去通过自身的文化建设经营，对分公司文化建设所作出的巨大贡献，以及对集团、总公司文化的践行所作出的完美诠释。
    孙亚斌总经理以“传承太平核心文化 实现精品发展之路”为主题，与参会人员进行深入交流。企业文化就是企业的精神和灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。孙总从“对集团核心文化的理解”、“吉分的文化传承与发展”两方面进行阐释。对集团核心文化的理解方面：“有梦想、敢担当”是一种使命和责任的体现；“有激情、在状态”是一种态度和能力的体现；“有胆识，善创新”是一种突破和发展的体现。孙总又分别从吉分的价值文化、创新文化、服务文化、人本文化以及合规文化五方面诠释了吉分的文化传承与发展。
最后，孙亚斌总经理提出三点工作要求：（1）要做好集团核心文化的传承与宣导，做好总公司文化的传承与宣导，做好分公司文化体系的传承与宣导、做好条线和机构的文化传承与宣导，让团队文化深植人心、将团队文化做到人人尽知。（2）将文化的应用和执行体现在日常经营的点点滴滴，让文化真正产生驱动力、生产力，让文化服务于如何实现精品战略目标而发挥作用。（3）通过文化的优化不断解决新问题、克服新困难、实现新发展、创造新成果。通过文化的优化体现创新精神。通过文化的优化做好管理升级，让文化的优化带动管理升级，实现很好的发展，跟上行业、公司的发展步伐，使自己的事业价值更丰富、更持续、更巨大，文化建设推进的力量、推进的动作、推进的行程永无止境。希望大家借助张可总经理的这篇文章开启我们下半年更加美好的经营、创造更加美好的经营成果。
吉林分公司始终紧跟集团和总公司的发展步伐，在新的历史时期，在新思想、新观点、新要求的影响下，我们必将更好的传承和推进文化建设，让大家看到一个更加崭新的太寿吉分。