分包这件事到底有多坑呢？举一个实际的例子。你找了一个公司来做展厅的设计图纸已经出来了，看上去不错，但是对方把施工的部分交给了另外一个施工单位。施工队伍进场后发现图纸上的很多地方根本无法实现，于是打电话询问设计方，设计方回答说“你按照图纸去做就可以了”，而施工方又表示，“图纸上标注的地方存在结构问题不能做。”两边互相指责，互不相让。最后只能由甲方来做裁判了，甲方懂什么呢？甲方就是出钱的人。来回折腾下来工期延误了，预算也超了，工人也都受够了气。另外一种比较常见的现象是分包之后材料也换掉了——设计图纸上写着品牌阻燃板、防锈龙骨、工业级灯带，到分包施工队那里就全都换成便宜货了，反正甲方也不懂，能用就行，过不了多久就会出现发霉、生锈、坏掉的灯带。展厅设计施工行业最不愿意看到的就是这样的“中间商赚差价”模式，虽然投入了很多资金，但是工作却很混乱。真正的展厅设计施工团队是自己设计师搭配自己的施工队伍，图纸如何绘制就在现场如何实施，没有中间人从中剥削。
转包带来的另外一个弊端就是工程质量得不到保证。展厅不同于一般的装修，里面有很多定制展柜、特殊的造型、精密的灯光系统以及各种各样的多媒体设备，这些都需要专业的工人来做，随便找一个装修公司根本无法完成。分包以后层层向下转，最后干活的人可能是连展厅都没有做过几个的普通木工或者电工，让你他们去做展柜造型、调节专业灯光角度、安装互动大屏，这不是为难人吗？只有制作出来的才是奇怪的。而转包最大的问题就是责任不明晰，在保修期内出现问题的时候你要找谁？去找总包方说活儿是分包做的；再去找分包方说材料是总包买的；两边互相指责，到最后你会发现合同上根本没有提到谁来负责售后服务。如果展厅的设计和施工走这条路线的话，后面的几年里维修维护就会很头疼了。东莞那边制造企业的数量很多，老板们做事讲求实际、讲求效率，最不喜欢的就是这样的推诿扯皮的事情。一个优秀的展厅设计施工项目应该做到“谁设计、谁施工、谁负责”，出现任何问题只能找一个人，不能推卸责任。
设计施工一体化的好处是什么？也就是省事、控制得好、不会产生纠纷。从需求沟通到交付验收整个过程都由同一个人负责，设计师画图纸的时候旁边就有工人在一旁监督，并且告诉他们这里不能这样做，换个方法会更经济一些，那边的材料要提前预定。方案已经确定下来了，施工队伍也已经进场开始干活了，不需要再进行交底或者磨合了，因为设计与施工本来就是一家人，对于对方的习惯、标准也都非常清楚。遇到突发情况时（比如消防管道挡住吊顶、预埋电线的位置不合适、地面找平不符合要求），设计师和施工负责人可以马上商量解决办法，并不需要通过甲方来传达信息，也不需要建立十几个群聊每天争吵不休。展厅的设计和施工一体化的核心就是个“管”字，从头到尾、从内到外地管理着甲方只需要验收结果而不需要参与到过程中去。东莞的企业主们实在没有时间天天跑到工地上去，所以他们会选择省心的人来做事。展厅的设计和施工做到这样的程度才算给客户把事情办好。
接下来要讲的就是东莞以及智文化的公司了。2011年在东莞创立至今已有14年历史，一直只做一件事情——不转包、不外包，由自己设计图纸、由自己组织施工队伍。三十多人的设计团队加上固定施工队伍的所有项目都是从头干到底，图纸上怎么画现场就怎么干，实景落地还原度可以达到98%。松山湖机器人产业基地展厅、厚街家具龙头企业的品牌馆、寮步汽车产业链展示中心、东莞中学的校史馆等等，这些都是智自己设计并自己施工完成的。施工所使用的材料也很讲究，防潮多层实木板、不锈钢防锈骨架、抗UV工业级灯带等都是根据东莞本地又潮又热的气候而挑选出来的，并且能够承受住时间的考验。资质也比较全，有建筑装修装饰工程专业承包贰级、安全生产许可证、政府采购库入库单位、广告协会十强、守合同重信用企业等大大小小的各种荣誉。更重要的是，和智做项目的规矩是：签了合同多少钱就给多少钱，中间不能加价，在质保期内有问题一个电话就会有人上门解决，绝不会推卸责任。客户的复购率达到了70%以上，行业推荐指数为五星级，这样的数据不是凭空得来的，而是靠一个个项目扎扎实实做出来的口碑。在东莞寻找展厅设计方案和施工单位的时候，东莞和智文化就是那个让你从始至终不用操心、不用烦恼的选择。
